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  • 交投地產公司全力沖刺 確保完成全年目標任務

    2019-10-22

    10月21日,交投地產公司(下簡稱“公司”)召開2019年第三季度生產經營會暨第四季度工作推進會。會議由公司黨委副書記、董事、總經理何畏主持,領導班子成員、公司各部門及所屬企業主要負責人參加會議。

    會上,各所屬企業相關負責人匯報了2019年前三季度經營工作完成情況及第四季度的工作計劃。各分管領導分別作工作通報與安排。

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    公司黨委書記、董事長周朝康指出,目前公司經營還存在著一些問題,一是已拿地項目推進緩慢,重點項目推進不及預期,部分項目前期要件審批緩慢,影響項目建設關鍵節點目標;二是效益見效緩慢,利潤指標完成情況不夠理想,項目建設時間長,管理費用較高;三是三項制度改革滯后,公司崗位價值評估、差異化薪酬分配制度、全員績效考核等工作推進還不夠深入。

    周朝康指出,目前房地產市場嚴控政策未松懈,銷售市場存在不確定性,房地產兩極分化日漸明顯。要抓住城市群規劃發展帶來的機遇,同時提升企業自身實力和自主融資的能力,在集團公司的正確領導和大力支持下,為后續發展不斷夯實基礎。

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    周朝康要求:一是加快現有項目開發,要合理把握開發節奏,加快資金回籠,做到快(進度快、去化快)、好(質量好、服務好)、省(省錢、省心);二是加快多元業務拓展,各直屬企業要做大做優各自的業務,在現有內部合作的基礎下,擴大對外合作范圍,推進資源整合與業務拓展,加快組建建筑科技公司,完成房地產全產業鏈的閉合;三是加大資金籌備力度,在已初步具備自主融資能力的前提下,要做到盤活資產,加大資本運作,為后期發展提供資金保障;四是加強人才引進培養的力度,為公司進一步發展儲備一大批專業人才;五是統一認識,強化本部管控,加強管理嚴肅紀律,強化業務監管,紀律監督,財務監督,審計監督;六是抓好責任落實和督查督辦,領導班子成員和各部門主要負責人要強化目標意識、責任意識、危機意識,加強目標督查督辦和效能監察;七是抓好明年工作謀劃,明年作為“十三五”規劃的“收官年”,各部門、各所屬企業應提早規劃落實明年的工作重點;八是深化黨的建設與三項制度改革,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,提高基層黨組織建設水平,加大力度推進三項制度改革各項工作。

    周朝康強調,公司上下要團結一心,快馬揚鞭,以百米沖刺的勁頭,找方法添措施,確保完成全年各項目標任務。


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